史诗级砸钱，我国五大巨子一起出手

发布时间：2025-04-26　点此：452次

文｜华商韬略，作者丨耿康祁

本届欧洲杯最高兴的，恐怕是赛事主办方的商务组织，球还没开踢，一众我国企业就拎着巨款找上了门，终究5大我国企业创纪录地成了其全球协作伙伴。

并且，有理由信任，这还仅仅一个开端。

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近期，新加坡足球队的一场客场作战，竟以戏剧性方法，将国足硬生生“抬”进了18强。

立下大功的新加坡队门将桑尼也迎来“泼天富有”。除了收到很多“在线打赏”，不少国内网友，乃至特地打“飞的”到新加坡，去他开的椰浆饭餐厅打卡。

我国国足被“抬”进国际赛场的另一边，一众我国企业也正瞄准炽热的欧洲杯，大脚开射。差异不过在于，这机会是他们自己抢来的。

6月15日开幕的2024年欧洲杯，是改写前史的一届。其24支参赛队合计622名球员身价总和，达到了惊人的114.2亿欧元，史上最“贵”。

相同喜人的还有赛事商业收入。2020年，欧洲杯正赛收入已达19亿欧元，但欧足联赛事首席执行官Martin Kallen信心十足地表明，在德国举办的2024年欧洲杯将是商业上最成功的欧洲杯，“咱们的方针，是发明逾越24亿欧元的收入”。

其间，最重要的金主爸爸，就是我国企业。

2024年欧洲杯官网显现，本年赛事共具有13家官方全球协作伙伴。其间包含速卖通、付出宝、比亚迪、vivo和海信5家我国企业，前史性地占有了近四成座位。

有媒体预算，2024年欧洲杯尖端资助商门槛，至少是4000万到5000万欧元（约3.1亿元到3.9亿元）。后续的广告宣发等营销，也会是一笔大开销。

五家我国企业，都是在各自赛道上“卷”成巨子的狠人物，付出如此价值天然不仅仅为了刷个脸熟，而是为了在全球商海竞赛中，“卷”出新高度。

完成这个方针，不仅仅舍得花钱就行，除了国际级的产品服务和运作系统，也还需要对赛事营销本身有熟练的技艺，以及事务上的进攻。

这方面，一些我国企业也已经是经历丰富，挥洒自如。

其间，以海信资格最深。2016年，当“海信电视”字样呈现在欧洲杯赛场时，央视主持人董卿慨叹，“欧洲杯56年来，总算和我国有了联系。”

尔后，海信接连三届成为欧洲杯座上宾，其“我国榜首，国际第二”等品牌广告也早已家喻户晓。本年，海信在史上“科技含量最高”的欧洲杯里，扮演更重要人物——具有欧足联史上初次敞开的VAR（视频助理裁判）显现独家权益，为本届欧洲杯供给VAR显现技能支持，并在德国与苏格兰的首场竞赛中，给出了榜首张红牌和榜首粒点球。

简而言之就是，越来越用技能和实力说话。

相同是第2次征战欧洲杯的蚂蚁集团和vivo，在接连得分王奖杯冠名、手机产品冠名战略外，也别离有了新的动作：前者更重视Alipay+等全球化子品牌的传达及线下欧洲商场、免税店等付出场景推行，后者则特别资助了“最佳球员奖”，以招引欧洲年青观众。

这背面是我国企业的出海营销“招式”，已从简略的商业资助、品牌显露，转向产品供给、杂乱技能支持及要点商场打破等方向，出手愈加稳准狠，进攻节奏也更有力。

比亚迪和速卖通尽管是欧洲杯“尝鲜者”，却也是来势凶猛。

速卖通，一出手就签约足球巨星大卫·贝克汉姆作为全球代言人；比亚迪是欧洲杯创建以来，初次由我国轿车品牌担任官方榜首流其他轿车类资助商。就连德媒也惊呼：

“是比亚迪而不是奔驰或群众，令人震惊！”

曩昔都是可口可乐、阿迪达斯等老牌海外名企“唱”主角的欧洲杯剧本，变成了我国企业资助商站在国际舞台上，出尽风头。

而愈加剧烈的，仍是赛场之外的博弈。

02

各大企业露脸欧洲杯，不仅仅为了欧洲商场，但首要是为了欧洲商场。但我国企业翻开这个商场的难度却是越来越大，阻力越来越多了。

比亚迪露脸欧洲杯的另一边，6月12日欧盟委员会声明，拟对我国进口电动轿车征收暂时反补贴税，并点名比亚迪等知名车企。

《欧盟营商环境陈述2023/2024》则显现，近三分之一受访企业以为欧盟营商环境呈现恶化，在欧中企对欧盟营商环境全体评分，更是接连四年下行。

欧洲商场，充溢机会，但“坑”也不少。

这一点，微软最有发言权。2000年以来，它就因反独占等问题，累计被欧盟罚款超23亿美元。三星、谷歌及可口可乐等企业，也都曾被欧盟治得服服帖帖。

就连一贯硬气的苹果，也被逼改用USB Type-C接口“巴结”欧洲，乃至被欧洲对手Spotify申述在音乐流媒体范畴处于独占方位，收到高达19.6亿美元的欧盟罚单。

愤恨的苹果，发长文痛斥欧盟虚伪，“实质上，是让一家欧洲企业得到了更结实的方位。”

但苹果的噩梦，远未完毕。6月24日，欧盟委员会称苹果App Store涉嫌违背刚收效的《数字商场法案》，亚马逊、Meta等6家巨子，也因而瑟瑟发抖。

关于大多数我国企业而言，欧洲商场的进入门槛，都高得让人望而生畏。

2024国际品牌500强榜单上，欧洲以150个品牌、总价值超2.1万亿美元，位列第二。

很多实力品牌，早已将欧洲顾客“驯化”，外来企业想要跳过它们降服商场，并不简单。更具应战的是，欧洲居民本身的消费观念也比较保存，新品牌和外来产品往往不款待见。

有职业观察者指出，假如要做好欧洲商场，必须在德、英、法等人口重要商场有深化布局，在本钱较低的东欧国家有出产制作才能，还要在北欧五国等区域聚合性商场有规划效应。

深化做好一个欧洲国家商场，已经是一项严重检测，要具有横跨这么多区域商场的中心才能，难度天然显而易见。

欧洲的方针壁垒危险、保护主义昂首及专利诉讼等，更是让不少我国企业苦不堪言。

2011年以来，我国光伏工业就因遭受欧盟双反查询，一度一蹶不振。《欧盟营商环境陈述2023/2024》显现，乃至41%受访中企曾因不合理商场准入门槛，错失良机。

已在欧洲具有抢先品牌力的vivo也曾由于专利纷争，被暂停在德国的手机产品出售，尽管终究得以宽和，但却极大延缓了它在欧洲强势兴起的脚步。

乃至有人以为，胶葛本身就是针对性的战术。

欧洲商场难啃，但又是想要在海外有大打破的我国企业，无法绕开的要害一站。

例如轿车，现在全球只要美国、我国、欧洲年销量能达千万级，其他职业状况也大多相似，这让欧洲越来越成为出海中企全球争凹凸的要害胜负手。

比方2010年上线的速卖通，被视为阿里电商出海之始。但15年间，跨境电商商场格式剧变。除了老对手亚马逊外，新式的Shein、Temu、TikTok Shop，气势一个比一个猛。

2021年末，蒋凡担任海外事务后，花了半年在东南亚、欧洲等商场造访整理，随后提出“回归跨境根源”，并将速卖通从渠道形式转向“渠道+全保管”事务形式，一键加快。

两年后，速卖通在“欧洲跨境电商渠道100强”荣登榜首，成为欧洲最受欢迎跨境电商渠道，也让阿里在电商出海，尤其是与其他同行的竞赛中有了新优势。

1998年就以电池事务出海的比亚迪，2023年在欧洲仅出售了不到16000辆纯电动轿车，占比1.1%，但也定下了到2030年成为商场抢先力气的方针。

现在，比亚迪已设定了在欧洲电动轿车商场获取5%比例的方针，并于上一年12月宣告在匈牙利建造电动轿车工厂，成为榜首家在欧洲设有出产基地的我国大型轿车制作商。

此次押注欧洲杯，显然是比亚迪进一步发力欧洲商场，加快海外狂飙的又一大动作。

2016年，时任海信法国公司总经理贺洪博感叹道，“经过资助欧洲杯，咱们总算走进了Darty这个法国最大渠道商的CEO办公室。这一步，走了好多年。”

海信成为全球第二，并加快迈向全球榜首，很重要的一步也是啃下了欧洲这块“硬骨头”。

03

欧洲杯，是欧洲的，更是国际的。

2020欧洲杯，覆盖了229个国家和地区，全球观看人次高达52.3亿；本届欧洲杯，相同将招引全球50亿次观众参加。

拿下欧洲杯，是我国企业猛攻欧洲商场的要害落子，更是“卷”向国际的冲锋号。蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋曾说，“咱们期望移动付出和足球相同，成为全球通用言语。”

前史上，各国企业以国际体育大赛作为跳板，包围国际级品牌打造的故事，不止一次演出。日本经济顶峰的八九十年代，日企蜂拥资助欧洲杯等国际大赛。1987年，刚接过三星权杖的李健熙，立刻决定在一年后的汉城奥运会上解锁官方资助商身份，引来国际注目。

但企业要在这块全球“跳板”上跳得更高、更远、更好，终究还要靠硬核实力。究竟不少企业获得成功的一起，也有不少企业赢了赛场，但输了商场。

6月6日上午，在比亚迪2023年度股东大会上，王传福共享了对我国企业出海的观点。

他以为，我国榜初次出海是几百年前的下南洋，靠的是“人”；第2次出海则是成为全球制作业中心，靠的是“我国制作”；现在正值我国第三次出海，靠的是“技能”。

比亚迪相关担任人指出，“比亚迪构建了电池、电机、电控等新能源中心技能优势，并经过规划、研制、制作、出售、售后服务闭环完成全工业链布局，不断强化供给链的耐性，在近几年完成了泰国、日本、巴西、德国等50多个国家和地区的乘用车出海事务布局。”

我国新能源轿车工业实力的强壮，即使欧洲老牌车企也不得不认同。奔驰、宝马、群众等车企对立欧盟加税的理由之一就是，这将阻止与我国工业协作，削弱欧洲电动化进程。

我国出海，不会是一往无前。

无论是TikTok等在美国商场遭受的不公待遇，vivo、小米等在印度的“被本乡化”，仍是欧盟的保护主义方针，都是重重难关。处理这些问题的要害，也是企业要有真本事，硬实力。

详细来说，是要卷技能立异、产品立异、品牌立异和供给链等归纳实力。本身有了金刚钻，再加上敢揽欧洲杯这类的“瓷器活”，企业出海就未来可期，大有可为。

海信就是一个明证：2016年榜初次资助欧洲杯时，其营收刚破千亿；2023年，海信营收已打破2000亿，其海外收入更从2016年的234亿元增加到858亿元，增加近266%，远超本乡商场的增加。详细到欧洲商场，2016年海信电视在欧洲商场的出货比例不到5%，现在也已打破14%。并且，不仅仅规划的增加，也更是品牌力和价值力的增加。

在海外商场，500美元是低端家电与中高端家电的分水岭。

曩昔，我国家电产品简直都在500美元以下的红海商场拼杀，但海信现在已在500美元以上的大尺度电视、制冰制水多门大冰箱范畴继续打破。2023年，其500美元以上的电视产品在海外销量同比提高59%，海信激光电视更是冲破了5000美元这个关口，在德法意等商场同比增加逾越70%。

2010年，我国逾越日本，成为全球第二大经济体。我国光伏巨子英利初次成为国际杯二级资助商，它的一位担任人站在展台边，满面春风：“看，那儿是可口可乐，前面是VISA……”

两年后，我国光伏工业迎来至暗时间，英利终究破产重整。

但我国光伏工业的出海之路，从未连续，直至再次走上国际之巅。

十多年后，欧洲杯展台上付出宝替代了VISA、海信替代了日韩家电企业、比亚迪替代了德国群众……这是我国企业在国际工业舞台的新高度，但远不是最顶峰。

信任再过10年，我国企业将在国际舞台愈加群星闪烁。

参考资料：