24小时咨询热线： 4006666666 英特尔一季度营收疲软股价跌落，陈立武：当时是胜败攸关的时间｜钛媒体AGI
发布时间：2025-04-29 点此：625次
来历：钛媒体
4月25日音讯，钛媒体AGI得悉，芯片巨子英特尔（Intel，NASDAQ: INTC）于今日清晨发布2025财年第一季度财报。
财报显现，2025年第一季度，公认会计准则下，英特尔营收为126.67亿美元，同比下降0.4%（比1月预期高于5亿美元），根本相等；净亏本8.21亿美元，比去年同期的3.81亿美元下降115%，非公认会计准则（Non-GAAP）调整后同比下降25%；稀释后英特尔每股亏本0.19美元，同比下降111%，调整后下降28%。收入和赢利均低于商场预期。
这是英特尔CEO陈立武（Lip-Bu Tan）就任后的首份财报。值得注意的是，到本年第一季度，英特尔公司运营现金流仅为8亿美元。
陈立武表明，“第一季度咱们朝着正确的方向迈出了一步，但咱们正尽力重回增加之路，争夺商场份额并推进可继续增加，因而没有捷径可走。我正在灵敏采纳举动，进步履行力和运营功率，一起赋能咱们的工程师，使其能够发明杰出的产品。咱们将回归根源，倾听客户的声响，并做出必要的改动，以打造全新的英特尔。”
陈立武在“咱们的行进之路”一文中表明，公司许多团队的层级多达八层或更多，这造成了不必要的官僚主义，拖慢了公司进展，他以为公司还有许多需求改善的当地，要重塑英特尔文明。“咱们被以为太慢、太杂乱、太故步自封（死板）——咱们需求改动。”
陈立武宣告，将经过裁人使本钱结构与事务规划减缩相匹配，本钱削减方案将包含“撤销管理层”（扁平化高管团队ET），以使其能够更快地做出决议方案，或将于第二季度开端裁人，公司估计本年运营本钱将降至约170亿美元，到2026年降至160亿美元。本周有报导称，英特尔方案裁人20%以上，或许触及超越2万名职工，现在英特尔全球雇员达10.26万人。
详细来看，英特尔一季度进行了组织架构调整，将网络与边际核算事业部 (NEX) 整合至CCG和DCAI，因而收入精简至四个事务板块：英特尔产品——客户端核算事业部（CCG）、数据中心和人工智能 (DCAI)，英特尔代工厂（Intel Foundry）以及其他。
其间，第一季度，英特尔产品总收入118亿美元，同比下降3%，傍边CCG事务收入76亿美元，同比下降8%；DCAI收入41亿美元，同比上升8%，主要因素包含本年2月英特尔推出面向数据中心的装备功能中心 (P 核) 的全新英特尔至强6处理器，以及面向网络和边际运用的至强6处理器，可在各种作业负载下增强功能和功率。
Fab部分，英特尔Foundry一季度收入47亿美元，同比上升7%；而其他包含子公司、出资等方面收入9亿美元，同比上升47%。
英特尔泄漏，英特尔18A估计将于2025年下半年量产，以支撑英特尔年末前推出首款Panther Lake SKU，更多SKU将于2026年上半年推出。
英特尔猜测，2025年第二季度营收112亿-124亿美元；估计二季度归属于英特尔的每股收益为-0.32美元，非GAAP归属于英特尔的每股收益为0.00美元。该公司估计，2025年英特尔总本钱开销方针降至180亿美元，低于公司此前设定的200亿美元方针。
财报电话会议上，陈立武表明，第一季度会是一个低谷，但成果更好，所以团队给二季度施加了一些压力，特别美国对全球的关税改动改动了本年公司远景——这是额定的压力。他估计明年会更好，现在所做的许多作业都反映在赢利上，公司得理清关税对其影响。
“从另一视点来看，本年或许会令人震惊，但这取决于终究发生了什么。咱们的确有全球供应链，因而，咱们的确有才干灵敏应对，仅仅咱们明显不能把这些东西放在骰子上，咱们需求时间来优化网络，以习惯关税方面规矩。”陈立武称。
谈到Foundry事务规划，陈立武表明，“我以为咱们的首要任务是为英特尔代工给咱们的内部客户运用Panther Lake，下一步是与咱们的客户树立信赖，以保证咱们在这方面十分稳健。”
陈立武在全员信中着重，当时是胜败攸关的时间，公司将推进扁平化高管团队（ET）架构仅仅第一步，下一步是推进整个公司愈加简化、高效、协作。英特尔曾被广泛视为全球最具立异力的公司，只需推进必要的革新，就没有理由无法重回巅峰。
“我知道这需求接受很大的压力，可是咱们处于落后的局势，咱们需求团结一心，尽或许地争夺成功。”陈立武称。
到发稿前，英特尔收盘涨6.28%，盘后跌超5%。年头至今，英特尔股价累计涨幅6.28%；曩昔12个月内，英特尔股价累计降幅37.71%。
以下是英特尔CEO陈立武今早发布的全员信全文（翻译信息仅供参考）：
陈立武：咱们的行进之路
今日，咱们发布了2025年第一季度的成绩。在Dave和Michelle的领导下，咱们的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于预期，这标志着咱们朝着正确的方向迈出了一步。我要感谢他们两位，以及你们所有人，感谢你们的超卓履行。
咱们需求在此根底上再接再厉——这并非易事。咱们正应对着日益动乱和不确认的微观经济环境，这反映在咱们第二季度的展望中。除此之外，咱们还有许多需求改善的当地。咱们需求直面应战，灵敏采纳举动，重回正轨。
正如我所说，这首先要重塑咱们的文明。我从客户以及你们傍边许多人那里得到的反应共同。咱们被以为太慢、太杂乱、太故步自封——咱们需求改动。
我上星期共享的扁平化高管团队（ET）架构仅仅第一步。下一步是推进整个公司愈加简化、高效、协作。为了完结这些方针，今日我宣告一些重要革新。
成为一家以工程为中心的公司
咱们需求回归根源，赋能咱们的工程师。正因如此，我将中心工程功能进步至工程师团队 (ET)。咱们将推进的许多革新旨在经过消除那些拖慢立异脚步的繁琐作业流程和流程，然后进步工程师的作业功率。
为了对咱们的工程人才和技能路线图进行必要的出资，咱们需求找到降低本钱的新方法。尽管咱们在曩昔一年采纳了严重举动，但现在的本钱结构依然远高于竞赛基准。考虑到这一点，咱们已下调了未来的运营费用和本钱开销方针，我将在今日下午的出资者电话会议上评论此事。
扁平化组织
跟着咱们从头聚集工程，咱们也将消除组织杂乱性。许多团队的层级多达八层或更多，这造成了不必要的官僚主义，拖慢了咱们的进展。我现已要求工程团队（ET）从头审视各自的组织架构，要点是削减层级、扩大管控跨度并赋能优异职工。咱们的竞赛对手精雕细镂、快速灵敏——而咱们有必要向这些方向跨进，才干进步履行力。
我很惊奇地发现，近年来，英特尔许多管理人员最重要的要害绩效方针 (KPI) 一向是团队规划。但未来状况将天壤之别。我深信，最优异的领导者能够用最少的人力完结最多的作业。咱们将在整个公司推广这种理念，包含授权咱们的顶尖人才做出决议方案，并让他们对要害优先事项承当更大的职责。
这些要害的革新必然会减缩咱们的职工规划。正如我参加公司时所说，咱们需求做出一些十分困难的决议，才干为公司的未来奠定坚实的根底。这些革新将于第二季度开端，咱们将在接下来的几个月里赶快采纳举动。
咱们将十分慎重地确认这些尽力的要点，以及怎么与业界顶尖企业竞赛。咱们从曩昔的举动中吸取了一些名贵的经验教训。咱们有必要在裁人与留住和招募要害人才之间取得平衡。我将授权每位领导层依据咱们的首要任务做出最佳决议方案。这些决议方案并非草率之举，咱们将定时向各位通报最新状况。
简化咱们的流程
看到这么多时间和精力被糟蹋在内部行政作业上，却对事务开展毫无协助，我大开眼界。咱们需求完全简化这些作业，最大极限地将时间投入到客户身上。
我指示咱们的领导者撤销不必要的会议，并大幅削减会议到会人数。太多名贵的时间被糟蹋了。咱们还将完结流程现代化，要点重视实时仪表盘和更优质的数据，以保证咱们取得所需的实时洞悉，然后做出更优、更快速的决议方案。
此外，我已决议将正式的Insights和OKR要求改为可选项。尽管对咱们而言，对成果担任并接纳绩效反应至关重要，但我信赖咱们能够用更简略、更灵敏的方法来完结这一点。一起，咱们将削减耗时的企业行政作业，例如不必要的训练和文档编制。
重返作业室
咱们现行的方针是，混合作业职工每周应在现场作业大约三天。这项方针的履行状况一向良莠不齐。我深信，咱们的作业场所需求成为充满活力的协作中心，实在表现咱们的企业文明。
当咱们面对面共度韶光时，能够促进更具吸引力和成效的评论和争辩。这能够推进更好、更快的决议方案。它还能加强咱们与搭档之间的联络。
考虑到这一点，咱们将在9月1日之前更新方针，要求每周在现场作业四天。我想提早告诉您，以便您有时间调整您的日常组织。在此期间，咱们将尽力保证现场做好满负荷作业的预备。您当地的领导将与您共享详细细节，并寻求您的定见，以打造最佳的现场体会。
打造全新英特尔
我知道这需求接受很大的压力，可是咱们处于落后的局势，咱们需求团结一心，尽或许地争夺成功。
这要求咱们一心一意地开发最优质的产品。咱们需求供给客户成功所需的功能、质量和可靠性，然后取悦客户并赢得他们的信赖。咱们有必要展示可猜测的履行力，并保证准时交给。咱们还需求为股东带来继续的报答。
在这种胜败攸关的时间，球队能够采纳两种应对方法：他们能够看看自己需求补偿的距离并抛弃——或许他们能够审视自己，并进行史无前例的战役。
上个月，当我决议参加你们时，我现已做出了挑选，现在我最想去的当地便是这儿。我参加的时分就很清楚，这将是我职业生涯中最具应战性的作业，但也是最能鼓励人心、最有成就感的作业——由于咱们面前有大多数人职业生涯中都得不到的时机。
我指的是完全重塑职业标杆的时机。完结一次足以让商学院后世学习的复兴。发明新技能并大规划运用，让国际变得更夸姣。
英特尔曾被广泛视为全球最具立异力的公司。只需咱们推进必要的革新，就没有理由无法重回巅峰。
这会很困难，需求做出苦楚的决议。但咱们会让他们理解，为了更好地服务客户，咱们有必要这样做，由于咱们正在构建面向未来的全新英特尔——我对咱们团队和职工完结这一方针的才干充满信心。
感谢您在第一季度所做的一切。等待明日在整体职工会议上与您进一步沟通。
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